Mucho se habla de la integración
laboral, pero cuando una empresa la consigue parece que nadie lo da a
conocer, ejemplo de ello es la lavandería
de Alcalá de Guadaira (Sevilla) que da servicio a los hospitales de Sevilla, Bormujos, Granada, Jerez y Córdoba, y para
ello cuenta con una plantilla en la que en su mayoría los trabajadores tienen algún tipo de discapacidad, sobre todo intelectual o derivado de haber padecido la Polio, una
patología en la que la localidad conto con centros de salud que fueron de
referencia a nivel nacional en el siglo XX.
La post polio se la
considera como enfermedad rara neurológica entre sus síntomas se presenta dificultad muscular, problemas al andar,
de equilibrio, osteoporosis, debilidad muscular, fatiga, dificultad respiratoria,
disfagia (dificultad al tragar alimentos) problemas circulatorios sanguíneos,
desorientación, intolerancia al frio, incontinencia urinaria y numerosas
patologías digestivas, estos problemas suelen aparecer cuando se cumplen entre 25 – 30 años de haber tenido la enfermedad,
por lo que es normal que al afectado se le diagnostique de la post polio a la
media de 50 años.
Así Enesto Ollero encargado
de la empresa desde hace más de 10 años, subrayo “, no había trabajado antes con este tipo de empleados, pero mi
experiencia con la discapacidad es muy positiva, aunque reconozco que he tenido
que ir desarrollando un master en psicología en su puesto de trabajo, no apto
para cualquier profesional.
Sé que estamos lavando un poco
más caro que el resto de lavanderías hospitalarias pero nuestro principal
objetivo es la integración sociolaboral de estas personas y que puedan hacer
una vida plena”
De hecho, varios empleados no
fueron capaces de aprender a leer ni escribir, por ello la lavandería
cuenta con varios colores y según se
encienda significa que se trabaja un tipo u otro de ropa de cama y a que
hospital pertenece, siendo el color azul para el hospital de jerez, las
amarillas para Bormujos, las rosas a Granada, el verde se trabaja con ropa de
quirófano, el rosa es limpieza de colchas y el naranja sabanas.
Y por ello siguiendo los
distintivos de colores son capaces de tener preparados para llevar a los
hospitales más de 3.000 sabanas ,4.000 toallas, 100 colchas y 15.000
prendas de ropa entre uniformes médicos, y camisones de pacientes.
Ejemplo de ello es que hay días que lavan y preparan más de 6.500 kilos de ropa al día y solo para el
hospital de Bermujo se preparan anualmente 550.000 sabanas.
Por ello Enesto Ollero hizo
hincapié en que “La principal diferencia
con otro centro de trabajo es que aquí hay
que reiterar las órdenes con frecuencia y saber modular la exigencia a los
empleados para que al día siguiente no haya bajas, ya que no todos tienen
la capacidad de interpretar que una orden recibida, por ejemplo, dejar la ropa
en un contenedor, se termina en cuanto se cumple, de modo que en cuanto eso
sucede tienes que dar una contraorden para que no todo acabe allí.
Su rendimiento, no obstante, es
muy bueno nuestros encargos se cumplen a
diario y ellos son muy agradecidos y te lo devuelven todo multiplicado por
cinco, sinceramente no creo que personas sin discapacidad lo hicieran mejor
que ellos, ya que es un cometido muy repetitivo y seguramente se cansarían
antes.
De hecho, funcionan sin una vigilancia permanente porque tienen toda mi plena
confianza, ya que han demostrado que cada uno sabe que puede o no hacer, y por
ello tienen su cometido en la cadena adaptado a sus capacidades, y nunca
defraudan.
Es más, una joven empleada que sufre ataques epilépticos se ha desplomado en el
último mes varias veces junto a una de las máquinas, le han dado casi todas las
crisis hacia la una de la tarde y sus
compañeros más cercanos se ponen vigilantes a la una menos cuarto para ayudarla
si le vuelve a dar, Ya han evitado que se caiga y se lesione, son buenos
compañeros y mejores personas.
Hay veces que debido los
problemas neurológicos de los trabajadores, si se les cambia de puesto de trabajo echan a llorar o incluso entrar en depresión
cuando les digo que deben cogerse las vacaciones, y otras tienen quejas ilógicas,
como el caso de un compañero que decía que quería ponerse en la cadena al lado
de su mujer, aunque se le explico que en un trabajo no puede escoger con quien
te toca, él no lo entendía y decía que la persona que tenía al lado no le hacía
caso ni le hablaba, investigamos el porqué, y resulta que es que el trabajador es sordo y mudo, solo
sabía comunicarse con lengua de signos.
El absentismo es superior al de
una empresa sin discapacitados pero se ha logrado reducir hasta niveles muy
parecidos con pedagogía y disciplina, no es habitual pero si vemos que alguno
se porta de forma extraña o se le cambia la cara, hablamos con él o con ella y
se le deriva a un psicólogo o a un médico, si es necesario, vas viendo lo que pasa y tratas de
anticiparte ante de que salte la chispa y surja algún conflicto, a veces le
digo a alguno que se vaya a tomar fuera un refresco y que vuelva luego, y cuando lo hace esta más
tranquilo, simplemente era que se estaba agobiando y necesitaba un pequeño
descanso.
Pero por norma general todos dan su 100% pero el total de uno
puede ser el 50% de otro, no se les puede exigir lo mismo a todos, pero
funcionan como un equipo y hacen su trabajo de forma muy satisfactoria”.
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